當(dāng)GDP 高速增長(zhǎng)的同時(shí)，中國(guó)卻沒(méi)有誕生出幾個(gè)高價(jià)值的品牌時(shí)――　　

　　當(dāng)我們的國(guó)家形象，產(chǎn)業(yè)規(guī)模，企業(yè)品牌團(tuán)等因素整體遲緩和乏力時(shí)――　　

　　當(dāng)中國(guó)還缺少一些品牌文化的生長(zhǎng)土壤和品牌信仰時(shí)――　　

　　于是我們不得不承認(rèn)：30年改革發(fā)展下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們的底子過(guò)薄，我們的企業(yè)還不具備與世界級(jí)品牌競(jìng)爭(zhēng)的“資

　　中國(guó)民族品牌的頹廢也讓中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家，讓營(yíng)銷者們感到蒼白！感到汗顏！中國(guó)的品牌建設(shè)與營(yíng)銷行為一直處于韜光養(yǎng)晦的狀態(tài)。于是我們不得不接受人們“憤青”和關(guān)于“中國(guó)品牌不作為”的指責(zé)�！　�

　　雖然我們國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上可以展示肌肉，展示實(shí)力，但在品牌責(zé)任與格局，在品牌高度與意識(shí)，在將來(lái)品牌建設(shè)的道路上我們還要持之以恒，不斷提高。

　　中國(guó)當(dāng)下處在經(jīng)濟(jì)變革的當(dāng)口，匯率問(wèn)題，勞動(dòng)力成本，原材料價(jià)格，品牌建設(shè)與營(yíng)銷傳播的成本等因素，不斷變化的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使我國(guó)企業(yè)所面臨的比較優(yōu)勢(shì)很快喪失。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，讓我們更加多了一份思考：那些弱勢(shì)，不思進(jìn)取，無(wú)高度，缺乏意識(shí)的企業(yè)將面臨未來(lái)大環(huán)境的清洗和凈化。

　　所以李旭先生認(rèn)為：企業(yè)若想立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，力爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，建一流品牌是不二選擇。

　　一：品牌建設(shè)，意識(shí)不變 ＝ 行為受阻

　　市場(chǎng)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)時(shí)代，“酒香不怕巷子深”早已是過(guò)去式，專注產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)而輕視品牌的經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為品牌就是名牌，品牌建設(shè)就是做產(chǎn)品和銷量，產(chǎn)品銷量上去了，品牌也就做好了，做品牌就是打廣告，做品牌投入高，見效慢，只要產(chǎn)品品質(zhì)好，價(jià)格合理就不愁沒(méi)有市場(chǎng)。這些都是我們中國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)層面的思想誤區(qū)。一旦走入誤區(qū)，也就走入了品牌建設(shè)的彎路，那結(jié)果也自然不必多說(shuō)！

　　李旭先生認(rèn)為：中國(guó)市場(chǎng)，是營(yíng)銷的天堂，在中國(guó)，全面競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始，品牌營(yíng)銷才進(jìn)入淺表式的初級(jí)階段，我們最大的敵人不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是企業(yè)自身貪圖眼前利益的“短視”與品牌意識(shí)和高度的不足。

　　所以：做企業(yè)，做品牌，做營(yíng)銷，要先做思想運(yùn)動(dòng)，做換腦工程，以免再走彎路！　　

　　連消費(fèi)者都明白：現(xiàn)在是一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，很多企業(yè)都掛在嘴上，但距離實(shí)際的科學(xué)的品牌操作卻還有很大的差距。很多企業(yè)會(huì)本能的考慮，我們是中小企業(yè)，我們只需要增加銷量，不需要品牌，不需要形式化的東西。其實(shí)我們不妨考慮下，在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，銷量從何而來(lái)? 沒(méi)有品牌，拿什么去競(jìng)爭(zhēng)？會(huì)有穩(wěn)定長(zhǎng)久的銷量嗎？　　

　　品牌是一個(gè)高度上的思考，品牌是企業(yè)行為，不是產(chǎn)品行為，更不是廣告行為。

　　二：樹立正確且有高度的品牌意識(shí)

　　1：理解品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要意義，樹立品牌發(fā)展觀念

　　2：了解企業(yè)自身的品牌資源

　　3：品牌價(jià)值才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　4：品牌資產(chǎn)才是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)

　　5：依據(jù)企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略來(lái)規(guī)范品牌戰(zhàn)略　　

　　三：品牌建設(shè)，高度創(chuàng)造第一，角度構(gòu)建唯一　

　　為企業(yè)者，小者逐利，以利蓄勢(shì)；大者鑄勢(shì)，以勢(shì)逐利。

　　品牌將是企業(yè)的未來(lái)，創(chuàng)建品牌的過(guò)程蕪雜而艱辛，企業(yè)家作為企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力，是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，他們關(guān)注未來(lái)，思考未來(lái)，目光所及，心思所及，但眾多企業(yè)家缺乏宏圖偉志的胸襟與夢(mèng)想，默默無(wú)聞的被遺忘在三流企業(yè)，成為三流企業(yè)家和三流“貌似”的品牌。 所以：創(chuàng)建品牌，首先我們需要明確：要不要做第一？要在哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做第一？怎樣能做到第一？

　　我們要學(xué)蘋果，學(xué)習(xí)喬布斯的創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)高性的國(guó)際經(jīng)營(yíng)視眼和格局。學(xué)習(xí)華為，學(xué)習(xí)聯(lián)想和海爾的國(guó)際品牌觀，學(xué)習(xí)他們志存高遠(yuǎn)，發(fā)奮圖強(qiáng)，力爭(zhēng)上游的精神。創(chuàng)一流企業(yè)，建一流品牌，成為一個(gè)受尊重的企業(yè)和企業(yè)家。

　　“第一”并非是獨(dú)木橋，只要能在某一類別中占據(jù)全國(guó)第一的位置，也一定是個(gè)成功的品牌。若干年成為行業(yè)老大，或前三名，今年如果一個(gè)億，明年就做兩個(gè)億，實(shí)現(xiàn)快速突破，做企業(yè)，做品牌，要做就做某個(gè)行業(yè)，或某個(gè)列隊(duì)里最優(yōu)秀的。

　　即使我們發(fā)奮圖強(qiáng)，沒(méi)有力爭(zhēng)做到某個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的第一，那我們就去爭(zhēng)取做行業(yè)某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的第一，誓拔頭籌，永無(wú)止境。

　　李旭先生認(rèn)為： 夢(mèng)想永遠(yuǎn)比條件更加重要，沒(méi)有條件我們可以去創(chuàng)造，但是如果缺乏夢(mèng)想，那么企業(yè)又能走多遠(yuǎn)？　　

　　所謂：成功要付出代價(jià)，不成功要付出更大的代價(jià)。做企業(yè)，做品牌，一定要頂天立地，胸懷壯闊，頂天才能具備高度，立地才能走得穩(wěn)健。　　

　　中國(guó)不缺乏優(yōu)秀的產(chǎn)品和項(xiàng)目，缺乏的是優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，缺乏品牌意識(shí)與高度，來(lái)指導(dǎo)中國(guó)品牌建設(shè)的未來(lái)和優(yōu)秀品牌整體的崛起，未來(lái)：任重而道遠(yuǎn)，做企業(yè)，做品牌，為中國(guó)民族品牌復(fù)興和崛起盡責(zé)做貢獻(xiàn)，多一份思想和胸懷，多一份膽識(shí)和信念，粉碎小框架，建立大思維，才能創(chuàng)一流企業(yè)，建一流品牌。